Когда в последний раз компания, в которой вы работаете, предлагала тренинг по лидерству для сотрудников, которые еще не занимали должности где-то в верхней части? Но кто сказал, что обучение лидерству должно быть зарезервировано исключительно для руководителей компаний? А что могло бы случиться, если бы вместо этого всем сотрудникам было предложено обучение лидерству?
Почему обучение лидерству важно для всех сотрудников?
На самом деле представление о том, что обучение лидерству полезно только для высокопоставленных сотрудников, является лишь предположением. Нет никаких доказательств, подтверждающих это утверждение.
Таким образом, возникает вопрос: есть ли доказательства того, что обучение лидерству важно для всех сотрудников и что его внедрение во всех отделах и на всех уровнях старшинства полезно?
Краткий ответ? Да.
Около 1000 руководителей организаций высшего звена были опрошены в рамках Global Leadership Forecast 2018. Эти данные дают представление о главных проблемах лидеров на ближайшие годы. В этом списке были такие вопросы, как «замедление экономического роста на развивающихся рынках», «трудовые отношения» и «глобальная рецессия».
Однако две главные проблемы в этом списке не входили в их число. Вместо этого они говорили о «развитии лидеров« следующего поколения »» и «неспособности привлечь / удержать лучшие таланты». Они упоминались более чем в два раза чаще, чем другие вопросы. Итак, когда все сказано и сделано, обучение лидерству по всем направлениям – это не то, что вы должны игнорировать.
Что мы подразумеваем под обучением лидерству?
Прежде чем мы перейдем к осязаемым преимуществам, мы должны установить, что обучение лидерству – это обучение, разработанное с целью обучения людей навыкам хорошего лидера. Эти навыки включают в себя такие вещи, как дисциплина, трудовая этика, дальновидность и способность вдохновлять и мотивировать себя и других.
Несмотря на миф о том, что «лидеры рождаются, а не создаются», этим навыкам можно обучить и улучшить. И тот факт, что развитие лидерских навыков возможно, является достаточной причиной, чтобы отказаться от эксклюзивности, окружающей обучение лидерству, и сделать его доступным для всех сотрудников.
5 преимуществ обучения лидерству в масштабах компании
1. Ваши сотрудники станут лучше принимать решения.
Правильно проведенное обучение руководителей учит их взвешивать риски и преимущества, за и против и предвидеть несколько возможных результатов. Такой образ мышления мы все практикуем в повседневной жизни.
Научиться активно применять этот мыслительный процесс, когда дело касается нашей работы, тесно связано с развитием навыков межличностного общения на рабочем месте. Они важны для менеджеров и руководителей. Но представьте, насколько гладкой была бы повседневная работа, если бы каждый сотрудник был обучен такому образу мышления.
Тренинг для руководителей не обязательно должен означать, что он полезен только для тех, кто руководит другими. Лидеры проявляют уверенность в своих силах, достаточность и дисциплину. Сотрудники, которые имеют возможность узнать об этом дальновидном мышлении и применить его, не просто становятся более решительными. Решения, которые они принимают, также более последовательно являются лучшими из тех, которые они могли бы принять в данной ситуации.
Обучение лидерству дает огромные преимущества для всех сотрудников. Повышение индивидуальной производительности и личной ответственности облегчает жизнь вашим менеджерам и облегчает достижение целей.
Более того, лидер, который руководит другими лидерами, не должен управлять на микроуровне. Наличие технически подготовленной рабочей силы может быть первым шагом к успеху. Но сотрудники, которые также могут самоуправляться и последовательно выбирать лучший курс действий, являются истинной основой успешного бизнеса, независимо от размера или отрасли.
2. Вы увидите значительное улучшение в структуре и организации компании.
Когда мы думаем о лидерстве в компании, мы часто представляем себе пирамидальную структуру. Наверху у вас есть генеральный директор или основатель и, возможно, несколько членов совета директоров. Ниже у вас могут быть вице-президенты или руководители, в зависимости от размера компании. За ними идут менеджеры, а у основания пирамиды – сотрудники.
В этой классической структуре мы представляем цепочку общения, от сотрудника к менеджеру, к руководителю и генеральному директору. Тип взаимодействия один человек за раз. Но лидерство не обязательно означает исключительное лидерство. Коллективное лидерство существует, когда два или более человека вместе возглавляют команду.
Тот же отчет, в котором излагаются управленческие проблемы, также показывает, что организации, которые работают с коллективным лидерством, с большей вероятностью будут принимать более информированные решения, основанные на данных. Этот тип лидерства учитывает множество точек зрения, когда дело доходит до принятия решений. В результате эти организации лучше реагируют на конкуренцию и потребности клиентов.
Коллективное лидерство способствует более плоской структуре персонала в компании. Это устраняет это чувство второсортного гражданства между уровнями управления, когда с некоторыми людьми обращаются как с более ценными или важными, чем с другими. Когда информация распространяется должным образом и распределяется между сотрудниками, люди чувствуют себя более ценными. Это означает, что у них больше мотивации работать лучше.
Важность приобретения и обучения лидерским навыкам становится очевидной, если мы задумаемся о том, насколько это важно для компании, которая хочет работать с плоской структурой. Устранение разногласий и разрушение пирамидальной структуры становится еще более возможным, если вы потратите время на то, чтобы научить всех тому, что значит быть лидером.
3. Компания лучше подготовлена к тому, чтобы справиться с неожиданностями (например, с будущим).
Компании, опрошенные в Global Leadership Forecast, в среднем сообщают, что «только 42% критически важных должностей могут быть быстро заполнены внутренними кандидатами». Так что же произойдет, если возникнет чрезвычайная ситуация? Неужели деятельность компании резко останавливается?
Что еще более важно, что делается для улучшения этого процента? Доступно ли обучение лидерству для всех сотрудников?
Короче нет.
Компании понимают важность лидерства в бизнесе. И все же 46% из них продолжают предлагать его исключительно сотрудникам, которые были специально определены как имеющие высокий потенциал для продвижения в компании.
Когда дело доходит до оценки рисков и управления ими, в бизнесе важно лидерство. Наличие сотрудников, прошедших неизбирательное обучение лидерским навыкам, является ключом к снижению информационных рисков.
Информационный риск в этом контексте относится к риску, который нарастает, когда один человек обладает знаниями, а другие не делятся этой же информацией. Если с этим единственным лидером случится что-то, что приведет к тому, что он больше не сможет работать в компании, тогда останется огромная пустота в знаниях, и компания больше не сможет работать гладко.
Но когда ключевая информация предоставляется более чем одному человеку, риск остановки операций значительно снижается. Успешное снижение этого типа информационного риска имеет важное значение для обеспечения бесперебойной работы как в ближайшем, так и в долгосрочном будущем.
Реальность такова, что, несмотря на то, что развитие будущих лидеров постоянно упоминается руководством как одна из главных задач, она не всегда решается. Пока обучение развитию лидерства остается зарезервированным для немногих, будет по-прежнему не хватать людей, обладающих необходимыми навыками для заполнения критически важных должностей.
4. Наличие (или отсутствие) широко распространенных тренингов по лидерству влияет на прибыль компании.
Посмотрим правде в глаза: обучение и развитие лидерства не обходится без затрат. И, учитывая ограниченное проведение этого обучения, неудивительно, что компании тратят больше денег на обучение лидерству для сотрудников высшего звена, чем на любую другую группу.
Но как мы можем знать, что распространение этого обучения на всех сотрудников будет стоить дополнительных затрат на это?
То же исследование, показывающее ограниченный охват компании, также показывает, что, когда компания решила распространить обучение лидерским навыкам на сотрудников, занимающих должности ниже, чем люди высшего звена, у нее в 4,2 раза больше шансов превзойти организацию, которая этого не сделала. Он превзошел другие компании в таких областях, как рост выручки, операционная маржа и рентабельность капитала.
Кто знал, что небольшое обучение лидерству и менеджменту, распространенное среди сотрудников, может иметь такое большое значение?
5. Предоставление каждому возможности развить лидерские качества поможет привлечь и удержать лучшие таланты.
Независимо от отрасли, текучесть кадров обходится дорого. Важно поддерживать низкую текучесть кадров, чтобы избежать ненужной траты денег и ресурсов. Но на рынке труда, который отдает предпочтение сотрудникам больше, чем работодателям, может быть сложно найти и удержать лучших сотрудников.
Эта реальность подчеркивает важность лидерства и развития на рабочем месте, поскольку его присутствие (или его отсутствие) отделит вас от других конкурентов. Сотрудники ищут способы расти и совершенствовать свои навыки с минимальными личными затратами. Предлагая обучение корпоративному лидерству, вы даете им еще одну причину с радостью остаться (или присоединиться) к вашей компании.
Дополнительным преимуществом предложения тренинга по лидерству для всех является то, что это увеличивает шансы обнаружить талант, который все время существовал под вашей крышей. Это поможет увеличить процент ролей в вашей компании, которые можно было бы быстро заполнить, продвигаясь изнутри.
Данные также показывают, что, когда компании делают обучение навыкам лидерства доступным для всех сотрудников, больше женщин занимают руководящие должности на всех уровнях управления, и что руководство на высшем уровне имеет тенденцию быть более качественным.
Проще говоря, обучение лидерству важно для всех сотрудников, потому что это вложение в ваших сотрудников. И компании, которые не инвестируют в своих сотрудников, не так часто остаются открытыми для бизнеса.
Когда дело доходит до обучения лидерству, выбирайте все, а не ничего
Один тренинг о том, что значит быть лидером, не делает команда лидеров. Обучение лидерству, которое на самом деле завоевывает популярность и дает команду, полную лидеров, нельзя спроектировать и внедрить в одночасье. Это вложение. Чтобы показать отдачу, нужно время.
Но это не рискованное вложение. Хорошо реализованное, эффективное обучение лидерству принесет свои плоды. А сладость, заключающаяся в более высокой производительности, улучшенной рабочей среде и увеличении прибыли, – это плоды, которые ни один бизнес не должен передавать.
Добавить комментарий