Каждая организация так же хороша, как и ее сотрудники. Ваши люди обеспечивают бесперебойную работу повседневных операций и приносят результаты вашей компании. Каждый человек обладает уникальным набором навыков и сильных сторон, которые вносят решающий вклад в достижение целей компании.
Зачастую работодатели оценивают своих кандидатов и сотрудников по более «осязаемым» критериям. Например, насколько хорошо они могут отлаживать код или каков их послужной список продаж. Эти навыки, связанные с работой, важны, но не менее важно оценить дополнительные сильные стороны , которые тесно связаны со способностью сотрудников хорошо выполнять работу и приносить успех в долгосрочной перспективе.
В этой статье мы обсудим сильные стороны сотрудников, которые должна признавать каждая компания, как вырастить сильные команды и, наконец, как плавно превратить любые слабые стороны в сильные.
Что мы понимаем под сильными сторонами сотрудников?
Сильные стороны сотрудника — это черты или набор способностей, которые помогают ему легко достигать своих целей. Некоторыми примерами сильных сторон сотрудников являются коммуникативные навыки, цифровая грамотность, трудовая этика, умение решать проблемы и критическое мышление. Когда сотрудники демонстрируют определенные сильные стороны, более вероятно, что они принесут эффективность и повысят производительность и продуктивность для достижения целей вашей организации.
В то же время, когда ваши люди знают о своих сильных (и слабых) сторонах, они с большей готовностью учатся на своих ошибках и открыты для обучения, которое поможет им улучшить свои навыки, а значит, свою общую производительность и опыт.
Основные сильные стороны сотрудников, на которые следует обращать внимание
Давайте посмотрим, какие самые важные сильные стороны сотрудников и почему. Имейте в виду, что эти сильные стороны важны для каждого человека в вашей команде, независимо от его роли, уровня старшинства или сферы деятельности.
1. Подотчетность
Вам нужны надежные сотрудники, которые проявляют ответственность при возникновении любых вопросов. Надежные и лояльные сотрудники демонстрируют ответственность, и вы знаете , что можете положиться на них, несмотря ни на что . Они пунктуальны и последовательны, соблюдают сроки и обеспечивают высокое качество работы.
Кроме того, коллеги всегда могут рассчитывать на их руководство, поддержку или совет. Такая сила помогает развивать прочные рабочие отношения, обеспечивает эффективность и устанавливает доверие.
2. Гибкость
Времена меняются, задачи меняются, фокус может меняться, да что угодно. Поэтому необходимо иметь сотрудников, которые могут быстро и легко адаптироваться к любым изменениям в работе.
Гибкие люди чувствуют себя менее напряженными из-за их быстрой адаптации в неожиданных ситуациях. Более того, они демонстрируют более оптимистичное отношение и, скорее всего, изучают и открывают для себя новые процедуры, техники, навыки и подходы быстрее, чем те, кто недостаточно гибок.
3. Мотивация
Самомотивированные сотрудники могут работать исключительно хорошо, не имея менеджеров или начальников, постоянно напоминающих им о необходимости продолжать стремиться к совершенству или повышающих их моральный дух. Это очень преданные своему делу профессионалы и ценные активы для вашей организации, поскольку они могут выполнять работу высокого качества и стабильно.
4. Работа в команде
Сотрудники, которые умеют и любят работать с другими или в команде, приносят пользу вашему бизнесу. Очень важно иметь людей, которые хорошо ладят со сверстниками, но также обладают навыками работы с другими для достижения общей цели, не ставя под угрозу процесс.
5. Общение
Без общения не может быть командной работы или успеха. Долгосрочные цели могут быть труднодостижимы, если есть проблемы в общении между сотрудниками. Сотрудники с коммуникативными навыками могут быть доступными, с ними легко разговаривать и работать. Они способствуют прозрачности и могут справиться с трудными ситуациями с юмором и оптимизмом.
В то же время люди с развитыми коммуникативными навыками с большей вероятностью будут активными слушателями и заботятся о точке зрения своих сверстников и никогда не будут осуждать.
6. Решение проблем и принятие решений
Легкое принятие правильных решений для проекта, команды, задачи или подхода — это удивительная сила сотрудников, которая может принести пользу вашей организации. Люди, способные решать проблемы и принимать решения, имеют четкое представление об обстоятельствах и препятствиях, а также о преимуществах и положительных результатах.
Эти сотрудники могут подойти к проблеме более творчески, и, обладая непредвзятостью и умением действовать, они могут сыграть жизненно важную роль в успехе вашей организации.
7. Эмпатия
Эмпатия и эмоциональный интеллект являются важными сильными сторонами сотрудников любой организации. Эти ценности не только помогают укрепить отношения между командами, но и позволяют людям распознавать поведение и невербальные сигналы. Используя эмпатию и эмоциональный интеллект, сотрудники могут улучшить и опосредовать динамику как внутри, так и снаружи на рабочем месте.
Создание сильных команд: как помочь сотрудникам развить свои сильные стороны
Сильные стороны сотрудников — это не то, что люди имеют или не имеют от природы. Их не следует путать с чертами характера .
Сильные стороны — это набор навыков, которые можно тренировать, улучшать и развивать. Возможно, вы заметили, что некоторые из ваших сотрудников испытывают трудности в определенных областях, поэтому с помощью надлежащего обучения и других стратегий вы можете помочь им улучшить определенные навыки и повысить общую производительность.
Вот почему так важно заранее спланировать свою стратегию обучения и развития и начать инвестировать в улучшение тех навыков и сильных сторон, которые будут иметь решающее значение для вашего бизнеса.
Итак, как вы можете помочь сотрудникам стать сильнее?
1. Проведите оценку и предоставьте конструктивную обратную связь
Надлежащая оценка сотрудников помогает сотрудникам понять проблемные области и определить, есть ли возможности для улучшения определенных навыков.
Но одной оценки недостаточно.
Необходимо поделиться этими выводами со своими сотрудниками. Запланируйте регулярные сеансы обратной связи, чтобы ваши люди знали, что они делают правильно или неправильно. Не ждите ежеквартальной оценки, чтобы предоставить обратную связь. HR может помочь руководству отслеживать эффективность сотрудников, оценивать их сильные и слабые стороны и предлагать отзывы, которые помогут сотрудникам улучшить свои навыки.
2. Создавайте целевые программы обучения
Во время оценок и анализа пробелов в навыках вы можете выявить слабые стороны. Это время для вас, чтобы принять меры.
Создавайте учебные программы, которые решают именно эти вопросы. Например, вы могли обнаружить, что вашим командам не хватает навыков общения и командной работы. Спланируйте программу обучения с помощью вашей LMS, которая охватывает навыки межличностного общения, которые им нужно отбросить, и предложите дополнительные ресурсы, чтобы помочь вашим сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.
3. Применяйте программы наставничества и коучинга
Один из способов стимулировать развитие сотрудников с успешными результатами — предлагать программы наставничества и коучинга . Когда сотрудники получают возможность испытать этот подход к развитию, у них появляется возможность взглянуть на вещи с другой точки зрения и сформировать более прочные профессиональные отношения.
И это касается как наставников, так и подопечных. Лучший способ спланировать эффективное обучение сотрудников — выбрать LMS, которая предоставляет вам все инструменты, необходимые для обучения, такие как приложения для видеоконференций в реальном времени и дискуссионные форумы.
Признание и вознаграждение сотрудников очень важно для повышения морального духа сотрудников. Отмечая достижения и достижения, сотрудники чувствуют себя удовлетворенными, гордыми и уверенными в себе. В результате они с большей вероятностью останутся продуктивными и высокопроизводительными.
Кроме того, когда сотрудники используют свои сильные стороны на работе, вы должны признавать и вознаграждать их за это. Таким образом, вы мотивируете их продолжать использовать эти сильные стороны, и в то же время они становятся образцами для подражания для других.
Формирование культуры превращения слабых сторон в сильные.
Когда сотрудники используют свои сильные стороны на работе, от этого выигрывает вся организация. Ваши команды становятся более гибкими, более творческими и более конкурентоспособными. И это приводит к лучшему вовлечению сотрудников, мотивации, удержанию и, как следствие, повышению рентабельности инвестиций.
Поэтому ваши сотрудники должны уметь выявлять слабые стороны — не только на личном уровне, но и на уровне группы — и помогать превращать эти слабости в сильные стороны, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса.
Создание и развитие культуры, основанной на оценке сильных сторон сотрудников и преодолении слабых сторон, — это отличный способ начать создание прекрасного рабочего места.
Добавить комментарий