Нет, ты не представляешь это. Кажется, в последнее время все говорят о благополучии сотрудников.
Удовлетворять сотрудников – это разумная вещь, к которой нужно стремиться независимо от обстоятельств, не так ли? И все же потребовался целый год пандемии и удаленной работы, чтобы «благополучие сотрудников» стало одним из самых популярных выражений в HR-сообществе.
Однако это больше, чем просто модное слово. Когда мы смотрим на то, как пандемия повлияла на сотрудников, становится ясно, что сосредоточение внимания на благополучии необходимо для любой компании, которая хочет и дальше добиваться своих целей.
Вот что вам нужно об этом знать.
Как пандемия повлияла на благополучие сотрудников
Это был год американских горок для работы.
Поскольку большая часть сотрудников была вынуждена переключиться на удаленную работу, возникли новые проблемы и привычки. Люди изо всех сил стараются сохранять мотивацию в это неопределенное время. Найти баланс между работой и личной жизнью стало еще сложнее. И в то же время вспышка пандемии вызвала различные проблемы с физическим и психическим здоровьем. Понятно, что все эти проблемы влияют на производительность труда.
Последний опрос TalentLMS об удаленной работе показал, что людям нужна помощь в поддержании мотивации при работе из дома. 49% из них помогает общение с коллегой.
Конечно, пребывание в офисе перед пандемией не обязательно приводило всех сотрудников в восторг от радости. Но большинство из них чувствовали себя, по крайней мере, в безопасности на своей работе: если бы не было, они всегда могли начать искать другую. И для большинства из них быть частью команды, особенно в компаниях с большой культурой, было большим плюсом.
Сейчас многим кажется, что этого чувства безопасности и принадлежности не хватает – и это сильно сказывается на счастье на рабочем месте. Данные, полученные в ходе опроса Gallup, рисуют мрачную картину: в течение обычного рабочего дня 47% сотрудников испытывают беспокойство, а 24% – одинокие. Это большой отход от «обычного ведения дел».
Конечно, работодатели не закрывают глаза на эту проблему.
Как указывает Дэвид Плэнс в этой статье Forbes , более двух третей работодателей считают, что пандемия окажет серьезное влияние на благополучие сотрудников. Они понимают, что инвестиции в обучение и услуги в области психического здоровья и управление устойчивостью должны быть одним из их приоритетов на 2021 год.
Подсказка о благополучии сотрудников.
Связь между обучением на рабочем месте и счастьем на рабочем месте
Так как же повысить благосостояние сотрудников?
Конечно, построение корпоративной культуры, которая проявляет заботу и принимает превентивные меры против изоляции сотрудников, имеет большое значение. Часто помогает ваша команда, особенно сейчас, когда каждый оказался в ловушке своего личного пузыря. Пересмотр графиков работы для большей гибкости также является шагом в правильном направлении.
Но знаете ли вы, что еще может значительно повысить благосостояние сотрудников? Обучение.
Поначалу это звучит нелогично. «Мои сотрудники грустят, одиноки и находятся в стрессе, поэтому я собираюсь дать им больше вещей для изучения и стресса?» ты можешь подумать.
Но это совсем не так. Люди любопытны по своей природе ; мы любим узнавать новое и развиваться. (И многие закваски могут подтвердить это.) Помимо того, что обучение на рабочем месте чрезвычайно полезно для вашего бизнеса, оно также чрезвычайно полезно для настроения и морального духа.
Фактически это стало яснее в прошлом году, когда мы перешли на удаленную работу.
Данные статистического обзора удаленной работы TalentLMS показывают, что сотрудники активно проходят обучение. Семьдесят восемь процентов тех, кто не прошел обучение у своих сотрудников, заявили, что хотели бы, в то время как 82% из них сказали, что они даже завершили бы обучение в нерабочее время. Фактически, 45% из них указали, что будут делать это, потому что им нравится тренироваться.
Обучение на рабочем месте выполняет множество функций для сотрудников.
Дело не только в том, что благодаря обучению сотрудники обновляют свои знания и могут оставаться актуальными на постоянно меняющемся рынке. Обучение также может помочь предотвратить выгорание , поскольку сотрудники могут узнать о способах повышения производительности или о том, как использовать новый инструмент.
Тренировки также повышают уверенность в себе. В том же опросе TalentLMS удаленные сотрудники, прошедшие обучение, оценили себя на 4 или 5 с постоянно более высокими оценками, чем те, которые не прошли обучение. Они также оценили себя выше, когда дело касается счастья, работая из дома и чувствуя, что их компании ценят их.
Очевидно, что всем хочется чувствовать себя уверенно и счастливо на работе. Поэтому вполне логично, что сотрудники доверяют работодателям, которые больше инвестируют в их обучение. Другое исследование TalentLMS показало, что 74% сотрудников, не прошедших никакого обучения повышению квалификации / переподготовке, предпочли бы работать в компании, которая предлагает такие возможности обучения .
Вот и все: обучение сотрудников повышает их благополучие.
Конечно, обучение сотрудников имеет массу других преимуществ для вашей компании. Большинство работодателей, участвовавших в опросе TalentLMS по повышению квалификации / переподготовке, говорят, что обучение улучшило производительность, удержание сотрудников, цели и репутацию компании.
По сути, это беспроигрышный вариант.
Как оптимизировать обучение сотрудников для обеспечения их благополучия
Теперь, когда вы знаете, почему благополучие сотрудников так важно и что обучение значительно помогает, пришло время перекалибровать. Как вы оптимизируете обучение на рабочем месте, которое уже предлагаете, чтобы оно стало тренировкой для благополучия?
Во-первых, вам нужно рассмотреть его социальный аспект.
Помните, как в статистическом обзоре удаленной работы Talent LMS 49% сказали, что общение с коллегой помогает с мотивацией? Это еще не все, с чем это помогает. Общение и сотрудничество помогают удерживать информацию: люди просто учатся лучше, когда они учатся вместе .
Создавая возможности для совместной работы и предлагая инструменты (такие как канал Slack или возможность направлять сообщения во время вызова Zoom), которые позволяют сотрудникам объединяться в неформальной обстановке, вы улучшаете как их опыт обучения, так и их социальное благополучие. А объединяя сотрудников с разным опытом и навыками для совместной работы над учебными заданиями, вы также помогаете устранить пробелы в навыках .
(Хотите узнать больше об увлекательной теме социального обучения? Эта статья, в которой объясняется, что такое социальное обучение и как его применять на рабочем месте, является хорошей отправной точкой.)
Затем вам нужно обязательно прислушиваться к тому, что хотят и думают ваши сотрудники.
Используйте опросы по оценке после обучения, чтобы собрать отзывы и узнать, нравится ли им тренировка, не считают ли они ее слишком сложной и какую подготовку они хотели бы получить в будущем. Не забудьте включить вопросы о:
- содержание
- частота
- инклюзивность языка и графики
- способ доставки
Сделайте эти ответы своей отправной точкой в оптимизации вашего обучения.
Вы также можете предложить необязательное обучение по темам, которые интересуют ваших сотрудников. Используя полную библиотеку курсов, таких как TalentLibrary ™ , вы можете предоставить своим сотрудникам бесконечные варианты курсов мягких навыков, которые они могли бы пройти. Вы также можете проводить опросы, чтобы узнать, какую тему большинство ваших сотрудников хотели бы изучить дальше.
Или вы можете создать пакет обучения «благополучие сотрудников», который предлагает обучение психическому здоровью, внимательности, продуктивности, разрешению конфликтов и другим темам, связанным с благополучием.
Заключение
Благополучие сотрудников – это не просто еще одна отметка. Повышение благосостояния сотрудников означает создание счастливых, продуктивных и лояльных сотрудников. Эти люди гораздо более устойчивы в трудные времена, работают лучше и реже берут незапланированные выходные на работу.
Обучение сотрудников на рабочем месте укрепляет их настроение и укрепляет их связь с вашей компанией.
Добавить комментарий