В наши дни удержание сотрудников является горячей темой, и мы здесь, чтобы решить еще одну проблему, усложняющую борьбу работодателей: неравенство в оплате труда.
Растущая инфляция и все более конкурентный рынок означают, что многие работодатели повышают стартовые зарплаты новых сотрудников, что вызывает тревогу у некоторых сотрудников. В недавнем опросе, проведенном Capterra, 68% менеджеров по найму сообщают, что хотя бы один сотрудник просил о повышении или угрожал уйти из-за разницы в оплате труда в прошлом году.
Опрос дает представление о том, что может стать дорогостоящим циклом найма : более высокая начальная заработная плата заставляет нынешних сотрудников искать повышение заработной платы в другом месте, в результате чего компании изо всех сил пытаются найти (и позволить себе) больше новых сотрудников.
По словам Брайана Уэстфолла, главного HR-аналитика Capterra, «Компаниям приходится повышать оплату труда новых сотрудников, поскольку инфляция и нехватка рабочей силы вынуждают их действовать. Но организации должны быть готовы, если штатные сотрудники по понятным причинам поднимут шум из-за разницы в оплате труда».
Поиск баланса между удовлетворением рыночного спроса и сохранением существующих сотрудников может показаться невозможным. Но это не обязательно.
Ключ к установлению баланса заключается в том, чтобы сначала понять, как сотрудники рассматривают компенсационные пакеты на сегодняшнем рынке и как это влияет на цикл найма. Следующий шаг — найти реалистичные способы сделать сотрудников счастливыми (подсказка: не все они связаны с повышением заработной платы по всем направлениям).
Компенсационные пакеты как инструмент переговоров
Согласно опросу Capterra, 65% менеджеров по найму сообщают, что их организации предлагают более высокие, чем обычно, стартовые зарплаты из-за нехватки рабочей силы и инфляции.
Сотрудники договариваются (и получают) о лучших компенсационных пакетах из-за текущих рыночных условий. Например, некоторые из причин повышения стартовой заработной платы можно отнести к следующему:
- Опасения рецессии. Инфляция заставляет экономистов и других говорить о возможном экономическом спаде, что заставляет некоторых людей беспокоиться о своем финансовом здоровье. Они стремятся получить доход, который может поддерживать их, поскольку цены и процентные ставки продолжают расти.
- Большой выбор. Рост удаленной работы означает, что людям не нужно выбирать между проживанием в дешевом районе с низкой зарплатой и проживанием в дорогом районе с более высокой зарплатой. Они могут устроиться на более высокооплачиваемую работу независимо от того, где они живут. И они могут позволить себе роскошь отказаться от более дешевых местных вариантов.
- Больше спроса, чем предложения. Вслед за пандемией и « великой отставкой » многие компании продолжают сталкиваться с нехваткой кадров. Те, кто работает в востребованных областях, могут рассчитывать на более высокие предложения, поскольку работодатели конкурируют за сокращающийся пул кандидатов.
Компании могут решить эти проблемы, удовлетворив требования компенсации новых сотрудников. Однако без осторожного обращения повышение заработной платы может привести к проблемам с обеспечением бесперебойной работы их нынешней организации и, в конце концов, может стоить им еще больше. Вот как.
Как неравенство в оплате труда на рабочем месте создает порочный круг найма
Уэстфолл подробно описывает опасный цикл найма, упомянутый ранее: «Компании повышают новые наемные платежи, нынешние сотрудники не всегда получают прибавку в качестве компенсации, затем эти сотрудники переходят в другое место, где повышают новые наемные платежи, чтобы начать цикл заново».
Цикл, о котором он говорит, происходит, когда воспринимаемый разрыв в заработной плате не устраняется.
Согласно опросу, сотрудники осведомлены о неравенстве в оплате труда. Почти половина (45%) опрошенных сотрудников говорят, что, по их мнению, их компания предлагает более высокую, чем обычно, оплату новым сотрудникам. Кроме того, обсуждение зарплаты уже не табу, как раньше, и сотрудники открыто говорят о разнице в оплате труда . Две трети опрошенных сотрудников сообщили, что сравнивают зарплату с зарплатой коллег.
В то время как 68% менеджеров по найму сообщили о просьбах сотрудников о повышении заработной платы, только 34% сотрудников, которые просили о повышении заработной платы из-за несоответствия заработной платы нового сотрудника, получили прибавку, о которой просили.
Независимо от того, не хотят ли работодатели или не в состоянии удовлетворить требования постоянных сотрудников, неспособность выровнять поле компенсации может вызвать обиду. Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят и поддерживают на работе .
Чтобы сохранить лучшие таланты, покажите им, насколько вы их цените, решая их проблемы.
4 совета, как решить проблему неравенства в оплате труда и остановить цикл найма
Как вы можете решить проблемы и выровнять компенсацию в вашей организации? Самый очевидный ответ — пересмотреть заработную плату и немедленно исправить любые пробелы в оплате труда. Но если вы уже изо всех сил пытаетесь сохранить компенсационные бюджеты в соответствии, больше денег не всегда возможно.
Тем не менее, уделяя пристальное внимание потребностям сотрудников и тщательно планируя, вы можете решить проблему, сделать нынешних сотрудников счастливыми и удовлетворить требования рынка.
Вот четыре совета, как разорвать цикл найма.
1. Создавайте регулярные отчеты и принимайте обоснованные решения
Проводите регулярные проверки вознаграждения, чтобы получить четкое представление о положении сотрудников. Вы не хотите создавать огромные разрывы в оплате труда, которые вы не сможете закрыть позже.
Поэтому пересматривайте заработную плату не реже одного раза в год , и если вы обнаружите большие пробелы, составьте план по устранению или сокращению несоответствий по мере необходимости. Когда вы просматриваете заработную плату, обязательно учитывайте прогнозы и планы относительно будущих продвижений по службе и изменений в должностных ролях.
2. Общайтесь прозрачно
Убедитесь, что у вас есть достоверные данные для поддержки ваших решений, и не бойтесь делиться этими данными с сотрудниками.
Когда вы предлагаете повышение, расскажите людям, почему и как вы достигли этой суммы. Держите разговор открытым, чтобы сотрудники знали, что их опасения имеют значение, и их услышали.
3. Не ограничивайтесь деньгами
Финансовая компенсация может быть корнем беспокойства вашей команды, но сотрудники хотят большего, чем просто хорошую оплату от своих работодателей. Подумайте, какие другие неденежные поощрения и привилегии вы можете предложить для повышения качества работы сотрудников.
Например, предлагайте штатным сотрудникам больше оплачиваемого отпуска. Предоставьте более гибкие варианты работы (удаленные или гибридные рабочие модели, более гибкий график и т. д.). Или включите способы показать сотрудникам, что они ценны, например, награды и признание или веселые командные прогулки и мероприятия во время работы.
Вы также можете обеспечить счастье сотрудников, проявляя искреннюю заботу о их благополучии. Предлагайте курсы по здоровью и благополучию, включая физическую подготовку, управление стрессом и уход за собой. Прилагайте видимые усилия для снижения стресса, выслушивая опасения и создавая инклюзивную рабочую среду .
4. Сосредоточьтесь на карьерном росте
Гарантия занятости — это нечто большее, чем просто наличие работы сегодня.
Сотрудники хотят знать, что они продвигаются к тем ролям, которые им нужны в будущем. И работодатели, и работники обеспокоены нехваткой навыков на рабочем месте . Вы можете удержать своих лучших специалистов и поддерживать развитие компании, предоставляя своим командам возможности для развития, повышения квалификации и переквалификации. И помогая им ориентироваться в целях и карьерных путях.
Убедитесь, что ваша стратегия обучения актуальна и отвечает потребностям сотрудников. Предлагайте курсы и преимущества планирования карьеры, чтобы помочь сотрудникам представить себе будущее в вашей компании.
То, как вы решите проблему неравенства в оплате труда сейчас, определит ваше будущее
Независимо от вашего текущего финансового положения, помните о своих нынешних работниках, когда вы нанимаете новых сотрудников. Если люди считают, что процессы и компенсации несправедливы, они будут отстранены — независимо от того, затронуты они лично или нет.
Чтобы все шло гладко, помните о потенциальных проблемах с справедливой оплатой труда в вашей организации. Тогда используйте приведенные выше советы, чтобы решить их.
Благодаря прозрачности и искренней заботе о благополучии сотрудников вы продемонстрируете поддержку как новым, так и штатным сотрудникам, и ваша компания будет продолжать расти даже во времена экономического кризиса.
Добавить комментарий