Тейлор (и его коллеги) начали работать из дома , как только разразилась пандемия. Как и большая часть рабочей силы во всем мире. Как только он привык к этому, он обнаружил, что ему действительно нравится эта модель работы. Он мог гулять со своей собакой, стирать белье во время перерыва или обедать с женой и детьми — то, о чем он раньше и не мечтал.
Перенесемся на год позже…
Компания Тейлора объявила, что перейдет на гибкую модель работы, и всем придется ходить в офис три дня в неделю. Тейлор не пропустил ни одного часа, проведенного в дороге. И он не был в восторге от мысли вернуться в офис, пусть даже всего на несколько дней.
Итак, он начал искать новую работу, которая предлагала бы ему гибкость, которую он искал. Просматривая порталы вакансий, он был рад увидеть множество объявлений об удаленных вакансиях. Но, присмотревшись, он заметил, что большинство из них по- прежнему требуют, чтобы сотрудники находились в определенной области. Несмотря на то, что рекламируется как «удаленный».
Итак, были ли они действительно удаленными или нет?
И именно здесь многие из нас заблуждаются: удаленная работа — это то же самое, что работа из дома? А что, если вы работаете из дома всего несколько дней в неделю?
Разбираем случай удаленной работы и работы из дома
Если вы замечали подобные ситуации, подобные ситуации Тейлора, среди своих сотрудников, вам обязательно следует сделать шаг назад и оценить, эффективна ли ваша текущая бизнес-модель. Давайте рассмотрим основные различия между удаленной работой и работой из дома, чтобы вы были готовы выбрать наиболее подходящий для вас и вашей команды.
Удаленная работа (или работа из любого места)
Удаленная работа означает, что сотрудники все время работают за пределами офиса своей компании. Это означает создание собственной рабочей среды и настройку рабочего пространства так, как они предпочитают. В принципе, они могут работать из любого места.
Они могут быть буквально где угодно, пока они онлайн и выполняют свою работу.
Также нет необходимости в полностью синхронных задачах. Компании дают своим сотрудникам возможность работать асинхронно. Это особенно удобно для членов команды, которые находятся в дороге или в другом часовом поясе. Тем не менее, для некоторых задач может потребоваться синхронизация сотрудников, например, для видеоконференций, собраний или части обучения сотрудников. Их необходимо планировать заранее, но в целом повседневные задачи организуются самими сотрудниками.
Гибкость дает сотрудникам возможность контролировать свой рабочий график. Но для этого требуется множество навыков, таких как инициативность, гиперфокус, проактивное и регулярное общение, а также безупречные навыки тайм-менеджмента. Однако вы можете мотивировать своих удаленных сотрудников, предложив им качественное обучение тому, как быть более вовлеченными и эффективными в удаленной рабочей среде.
Еще одна проблема, с которой могут столкнуться удаленные работники, — поиск выделенного рабочего места. Учитывая, что они не всегда работают с одного и того же места, у них не всегда может быть доступ к тихому, хорошо освещенному пространству с удобным креслом и большим письменным столом, оснащенным всеми необходимыми инструментами. Отвлечения могут быть и более частыми. И им нужно будет быстро адаптироваться, когда это произойдет.
(Полное раскрытие: написание этой статьи прерывалось моими кошками 5 раз.)
Работа на дому
Теперь работа из дома отличается. Хотя концепция кажется похожей.
Давайте посмотрим, что влечет за собой удаленная работа по сравнению с работой из дома.
Ваши сотрудники работают удаленно, но главное отличие в том, что они могут работать только из дома. Этот тип модели работы не применим только к полностью удаленным работникам. Иногда сотрудники предпочитают не работать в офисе пару дней, потому что у них может быть важный проект, и они хотят лучше сосредоточиться.
Фактически, те, кто работает из дома, тратят на 10 минут меньше времени в день на непродуктивность и на 47% более продуктивны.
Эта модель особенно полезна, если у вашей компании есть офисы, где работает большинство ваших сотрудников, но вы также хотите нанимать людей из разных мест. Разница между удаленной работой и работой из дома в этом случае заключается в том, что вы не обязательно поддерживаете модель «работы из любого места» или асинхронный способ работы. Вы просто хотите разместить людей, которые не могут переехать или регулярно посещать офисы (например, новые родители). Или вы хотите расширить сеть и привлечь кандидатов из других мест.
Работа из дома означает выполнение задач в гостиной, спальне или даже на кухне. Однако, если ваши сотрудники работают из дома в течение длительного периода времени, может быть полезнее создать выделенное рабочее пространство. И, как и в случае с удаленной работой, важно, чтобы сотрудники установили четкие границы между работой и личной жизнью.
В целом, этот тип рабочей модели представляет собой небольшое изменение в их обычном темпе работы и распорядке дня — то, что многие люди ценят и получают от этого удовольствие.
Гибридная работа
Помимо различия между удаленной работой и работой из дома, в последнее время появилась еще одна тенденция. Гибридная модель работы сочетает в себе лучшее из обоих миров : работа в офисе и работа из дома.
То, что раньше было преимуществом в некоторых компаниях, теперь стало обычным стилем работы. Например, компания может предоставить сотрудникам возможность работать из дома 5 раз в год, когда они захотят. Или другая компания может установить правило, согласно которому все сотрудники могут работать из дома по понедельникам, если захотят.
Сам этот способ работы теперь стал более формальным . Это то, что мы называем гибридной рабочей моделью, и она имеет множество вариаций.
Есть более структурированные , когда работодатели устанавливают конкретный график, когда сотрудники могут работать из дома. Например, они могут быть в офисе в определенные дни каждую неделю. Или команды и отделы работают из дома по очереди (например, на этой неделе команды по продажам и маркетингу работают дома, а разработчики работают в офисе). Существуют и более гибкие гибридные модели работы, в которых сотрудники могут свободно выбирать, когда и если они будут работать. посетим офис.
Уровень гибкости зависит от характера работы, того, что нужно сделать и когда. С более высокой гибкостью логистика также может быть сложной. Например, вы можете захотеть переехать в меньшее помещение, чтобы сократить расходы, если большинство ваших сотрудников обычно работают из дома. Но, в то же время, вы должны убедиться, что они найдут свободную рабочую станцию, если решат посетить офис.
Распределенные команды
Распределенные команды состоят из сотрудников, которые работают из разных мест по всему миру. Это не новая модель работы. На самом деле это было обычной практикой некоторых крупных компаний еще до пандемии.
Правда в том, что многие предприятия признают преимущества найма сотрудников, которые могут работать из любого места, из-за перехода на удаленную работу в результате COVID-19. Именно тогда они начали нанимать людей, которые соответствуют потребностям работы, а не сосредотачиваться на их физическом местоположении.
Что здорово, так это то, что работодатели могут найти идеально подходящую вакансию, даже если сотрудник живет на другом континенте. Однако главный недостаток заключается в том, что разница между часовыми поясами может вызвать проблемы с рабочим процессом и общением.
Заглянем в крупный бизнес
«Работа — это не то, куда вы идете, работа — это то, что вы делаете», — утверждает Spotify. Они ценят свободу работать там, где хотят. Как они утверждают, важнее всего достичь высокого уровня производительности и быть эффективным. Таким образом, сотрудники, желающие присоединиться к Spotify, могут выбрать свое местоположение и модель работы, которая им больше всего подходит.
Выглядит идеально, правда? Но что говорят цифры?
Согласно журналу Fortune, у Spotify резко упала текучесть кадров после того, как они внедрили инициативу «Работа из любого места». Только 6% сотрудников компании решили расстаться после новой политики. Кроме того, увольнение в компании было на 15% ниже во втором квартале 2022 года по сравнению с тем же кварталом 2019 года.
Как сообщает Business Insider, после того, как Airbnb объявила, что их сотрудники могут вечно жить и работать где угодно, они стали свидетелями того, как их страницу вакансий просмотрели более 800 000 раз. Это указывает на то, что активная рабочая сила по всему миру предпочитает удаленную работу работе из дома.
Чтобы лучше продемонстрировать, как возможность удаленной работы повлияла на современное рабочее место, Apple заметила, что многие работники были недовольны и готовы уволиться всего через несколько недель после того, как они объявили о своей политике возвращения в офис. На самом деле, Apple Insider утверждает, что довольно впечатляющие 56% хотят покинуть Apple из-за необходимости офиса. Сотрудник четко заявил, что «60% моей команды даже не живут рядом с офисом. Они не возвращаются», и вы можете понять, почему было так много недовольства.
Reddit была одной из первых компаний, которые выбрали гибридную модель работы для своей рабочей силы. В октябре 2020 года они перешли на постоянную гибридную модель, при которой сотрудники могут работать в любом месте с возможностью работы в офисе.
Однако важно отметить, что удаленная работа подходит не всем. Все еще есть сотрудники, которые не предпочитают работать из дома или полностью удаленно. Они могут лучше работать в специально отведенном для этого офисе, где они ежедневно делятся идеями со своими коллегами.
Как показывают факты, удаленные работники до сих пор сталкиваются с трудностями при таком виде работы. По данным Statista, впечатляющие 25% утверждают, что им трудно отключиться после дня удаленной работы, 21% сталкиваются с трудностями при концентрации внимания, а 24% испытывают чувство одиночества.
Работать удаленно или работать из дома?
Выбор между удаленной работой и работой из дома остается за вами . Или вы можете выбрать одну из гибридных моделей работы.
В любом случае, вы не хотите ставить своих сотрудников в положение Тейлора. Независимо от того, какую модель работы вы выберете, вы всегда должны оставаться верными своим обещаниям как вашим нынешним, так и будущим сотрудникам. Например, если ваша цель состоит в том, чтобы настроить удаленную среду, вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут работать из определенного места или постоянно находиться в сети.
Прежде чем делать какие-либо громкие заявления, выслушайте, что нужно и что предпочитают ваши сотрудники. Имея это в виду, рассмотрите все варианты, определите, как вы можете лучше достичь своих бизнес-целей, и тщательно решите, какая модель подходит вам лучше всего.
Не существует универсальной модели работы. Но есть один, который соответствует вашей уникальной рабочей культуре.
Добавить комментарий