Edu4ever

После бума найма во время пандемии многие крупные технологические компании в настоящее время сталкиваются с замораживанием найма и массовыми увольнениями. Эти меры призваны сократить убытки и сохранить норму прибыли, но многие обеспокоены тем, что они также угрожают разнообразию технологических компаний.

Хотя иногда увольнения неизбежны, они не должны подрывать ваши усилия по разнообразию, равенству и интеграции .

Давайте посмотрим, как увольнения могут повлиять на DEI, и как вы можете не допустить, чтобы разнообразие отошло на второй план во времена финансовых проблем.

Почему происходят крупные увольнения в сфере высоких технологий?

В то время как COVID-19 негативно повлиял на многие отрасли, в технологической отрасли наблюдался бум найма. Компании быстро набрали персонал, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос на цифровые решения для теперь преимущественно удаленной модели работы.

Однако по мере того, как рабочий мир привыкал к новым рабочим моделям, эти предполагаемые требования не были полностью реализованы. Технологические компании, столкнувшись с сокращением доходов и вероятной рецессией, начали сокращать свою рабочую силу.

Как эти увольнения могут угрожать разнообразию технологий

В 2023 году в 454 технологических компаниях уже были увольнения, в результате чего без работы остались более 123 000 сотрудников. Многие обеспокоены тем, что эти увольнения непропорционально сильно затрагивают женщин и меньшинства.

Например, в иске, поданном против Twitter, утверждается, что технический гигант уволил 57% работающих женщин по сравнению с 47% мужчин.

Почему несоответствие?

Существует ряд причин, по которым увольнения могут непропорционально сильно затронуть женщин и сотрудников из числа меньшинств, в том числе:

• Женщины и меньшинства чаще работают в уязвимых департаментах. Увольнения непропорционально сильно затрагивают тех, кто не связан с технологиями, таких как продажи, HR или служба поддержки клиентов. В технологической отрасли по-прежнему преобладают белые работники-мужчины, а женщины и меньшинства, как правило, составляют больший процент на сокращаемых должностях.
• Новых сотрудников часто увольняют первыми. Кажется разумным оставить сотрудников, проработавших в компании, дольше, чтобы вознаградить их за лояльность. Но это означает, что более свежие сотрудники, которые, скорее всего, были наняты в ходе недавних инициатив по разнообразию, с большей вероятностью будут уволены.
• Инициативы DEI оттесняются другими неотложными приоритетами. В быстро развивающейся экономике многие компании делают упор на DEI. Некоторые даже нанимают людей, преданных инициативам DEI. Однако, когда экономика переворачивается и акцент смещается на выживание бизнеса, эти усилия отходят на второй план по сравнению с проблемами доходов.

DEI не является необязательным идеалом только в хорошие времена. Если вы хотите создать инклюзивную рабочую культуру, она должна оставаться постоянным приоритетом.

Почему DEI не должен быть роскошью

Даже когда увольнения необходимы, важно помнить о DEI, когда вы проходите этот процесс. Когда женщины и меньшинства страдают несоразмерно, это запускает порочный круг, который препятствует усилиям по восстановлению разнообразия рабочей силы.

Например, в период с февраля 2020 года по февраль 2021 года 2,4 миллиона женщин покинули рынок труда по сравнению с 1,8 миллионами мужчин. Неравномерность численности может повлиять на будущее женщин в составе рабочей силы, поскольку все больше женщин прилагают усилия к поиску работы, а не к развитию своей карьеры и получению руководящих должностей.

Кроме того, разнообразие, как правило, выше на должностях начального уровня, особенно для компаний, находящихся на ранних стадиях своих инициатив DEI. Замораживание найма и опасения новых увольнений мешают компаниям нанимать или привлекать многообещающие таланты.

Большинство соискателей сегодня ищут работодателей, которые поддерживают разнообразие и инклюзивность. Если вы хотите, чтобы в вашей организации процветало многообразие, DEI не должна быть чем-то, о чем вы задумываетесь только тогда, когда разобрались со всем остальным.

Как сохранить разнообразие в вашей организации

Хотя временами увольнения могут быть неизбежны, вы можете предпринять шаги, чтобы ваша компания отстаивала свои ценности и поддерживала женщин и меньшинства на рабочем месте.

Вот шесть советов по созданию и поддержанию разнообразного и справедливого рабочего места даже в трудные времена.

1. Включите DEI в лучшие практики найма

Вам нужно создать разнообразную рабочую силу, чтобы поддерживать его. Изучите свои политики и процедуры найма и убедитесь, что они включают лучшие практики, такие как:

• Сосредоточение внимания на соответствующих навыках в объявлении о вакансии и оценке кандидатов
• Учитывая потенциал и «обучаемость» кандидатов, а не только опыт
• Активный набор кандидатов из недостаточно представленных групп

Привлечение нужных людей на борт создает основу разнообразия, которую будет легче поддерживать по мере продвижения вперед. Это также экономит ваше время и деньги в долгосрочной перспективе за счет сокращения оборота.

2. Придерживайтесь антидискриминационной политики и во время увольнений.

Многие компании уже ориентируются на разнообразие при поиске новых сотрудников. Чтобы сохранить свои ценности во время экономического спада, придерживайтесь тех же принципов во время увольнений.

Убедитесь, что у вас есть (HR) люди, занимающиеся DEI, во время процессов принятия решений об увольнении. Это может означать создание аргументов для этих ролей с руководством, чтобы они не рассматривали эти инициативы как ненужные расходы.

3. Обучайте лиц, принимающих решения

Вместо того, чтобы просто продвигать свою приверженность разнообразию и равенству, сделайте это частью своей культуры, обучая тех, кто находится наверху, тому, как и зачем это принимать. Научите руководителей, менеджеров и руководителей групп навыкам, которые помогут им быть инклюзивными во время принятия решений и реструктуризации.

Это может означать включение контента и курсов по разнообразию с такими темами, как распознавание и устранение бессознательных предубеждений, гендерная интеграция и лидерство.

Если вы приложите усилия для организации успешного обучения DEI сейчас, ваше руководство будет готово действовать обдуманно и целенаправленно, чтобы сохранить эти ценности в предстоящие трудные времена.

4. Сделайте стандартной практикой найм и продвижение по службе людей из недостаточно представленных групп

Создание модели разнообразного найма и продвижения по службе обеспечит более разнообразное представительство на важнейших должностях в компании. Если увольнения станут реальностью в будущем, разнообразие не пострадает.

Например, Slack укрепляет свою приверженность продвижению разнообразия с помощью программы Rising Tides. Этот шестимесячный тренинг посвящен воспитанию новых лидеров из групп, которые обычно не имели доступа к такого рода поддержке.

5. Предлагайте инклюзивное обучение

Обеспечьте, чтобы усилия по разнообразию и включению отражались в каждой части вашей организации, создав равные условия для продвижения сотрудников. Разрабатывайте инклюзивные программы обучения с учетом барьеров, которые могут мешать некоторым сотрудникам полноценно участвовать в них.

Например, гибридные или удаленные сотрудники могут быть упущены из виду, когда вы проводите обучение для сотрудников на месте. Убедитесь, что у всех есть доступ, предложив самостоятельное онлайн-обучение для сотрудников в разных местах.

Кроме того, помните о представительстве на ваших курсах . Отражают ли персонажи в элементах геймификации, графике и обучающих видеороликах разнообразие, которое ваша компания стремится поддерживать?

Помогите всем сотрудникам визуализировать свое будущее в вашей организации с помощью обучения, которое открыто для всех ваших сотрудников.

6. Сообщите о своей приверженности разнообразию

Обнародование своих обязательств делает ваши ценности ясными. Это также повышает вероятность того, что вы сдержите эти обещания в трудные времена.

Например, Asana разработала стратегию создания культуры разнообразия в организации. Он включает в себя акцент на трех целевых областях: развитие существующей культуры, набор персонала для разнообразного будущего и помощь всем сотрудникам в процветании в настоящем. Они также публикуют статистику разнообразия по отделам на своем сайте вакансий.

Найдите способы поддержать внутренние инициативы DEI с помощью специальных программ или целевого обучения. И будьте прозрачны в отношении результатов, чтобы сотрудники и потенциальные сотрудники знали, что ваши слова искренни.

Разнообразие на рабочем месте — это постоянные усилия

Каждая компания переживает трудные времена в какой-то момент своего роста. В результате могут пострадать ваши доходы и ваша рабочая сила. Но это не означает, что ваша приверженность разнообразию должна быть обязательной.

Если вы готовы, вы сможете вдумчиво пережить увольнения и спады и сохранить свою приверженность разнообразию и инклюзивности.