Лидеры несут ответственность за установление тона и направления для команды и обеспечение успеха организации. Однако существующая практика лидерства неэффективна.
Старая модель лидерства фокусируется на доминировании и контроле. Эта модель вознаграждает тех, кто напорист и агрессивен. Эти лидеры часто эгоистичны и относятся к своей команде как к личной собственности. Они не заботятся о благополучии членов своей команды и рассматривают их как ресурс, который нужно использовать.
Новая модель лидерства основана на сочувствии и сострадании. Эти лидеры понимающие и заботливые. Они также готовы выслушать и понять опасения членов своей команды. Этот тип более эффективен, потому что он более заботлив, более готов к сотрудничеству и более понимающий. Доверие и сотрудничество легче построить, когда лидеры проявляют понимание и заботу.
Именно такой тип лидерства необходим современному обществу. Нам нужны понимающие и сострадательные лидеры. Этот тип будет наиболее эффективен в построении доверия и сотрудничества внутри команды.
Никто не знает нужды вашего бизнеса лучше вас, это правда. Немногие люди могут точно сказать…
За последние несколько лет мир труда кардинально изменился. Была пандемия, возникший в (далее…)
В холодном свете экрана вашего компьютера есть область, где граница между реальным и (далее…)
Представьте себе: вы стоите со своими коллегами в кругу, готовые принять участие в классическом (далее…)
Навигация в бурных водах современного ландшафта рабочих мест — это задача, с которой (далее…)
Представьте себе: пятница — последний день Лизы в вашей компании. Она уходит, чтобы получить (далее…)
This website uses cookies.