Чарльз Лютвидж Доджсон (1832-1898), более известный под псевдонимом Льюис Кэрролл , был не только писателем, но и пристальным наблюдателем человеческой природы. Его самые известные работы – «Приключения Алисы в стране чудес» и его продолжение «Зазеркалье», ставшие вечной классикой.
«Пчелы должны двигаться очень быстро, чтобы оставаться на месте».
– Дэвид Фостер Уоллес
В «Зазеркалье» Алиса, юная девушка, получает от Красной Королевы важный жизненный урок, на который многие из нас не обращают внимания. Алиса обнаруживает, что бежит все быстрее и быстрее, но остается на том же месте.
Алиса так и не смогла понять, обдумывая потом, как они начали: все, что она помнит, это то, что они бежали рука об руку, а Королева двигалась так быстро, что это было все, что она могла сделать, чтобы не отставать. она: а Королева продолжала кричать: «Быстрее! Быстрее!' но Алиса чувствовала, что не может идти быстрее, хотя у нее не осталось дыхания, чтобы сказать это.
Самым любопытным было то, что деревья и другие предметы вокруг них никогда не меняли своих мест: как бы быстро они ни двигались, казалось, что они никогда ничего не проезжают. «Интересно, все ли движется вместе с нами?» – подумала бедная озадаченная Алиса. И Королева, казалось, угадывала ее мысли, потому что кричала: «Быстрее! Не пытайся говорить! »
В конце концов, Королева перестает бежать и подпирает Алису деревом, приказывая ей отдохнуть.
Алиса с большим удивлением огляделась. «Да ведь я думаю, мы все время пробыли под этим деревом! Все как было! »
«Конечно, – сказала Королева, – что вы хотите?»
«Что ж, в нашей стране, – сказала Алиса, все еще немного задыхаясь, – вы обычно попадаете куда-нибудь еще – если вы бежите очень быстро в течение длительного времени, как мы».
«Медлительная страна!» сказала Королева. – Вот, видите ли, нужно как можно больше бегать, чтобы оставаться на том же месте.
Если вы хотите попасть в другое место, вы должны бежать как минимум в два раза быстрее! '
«Выживает не самый сильный из видов,
ни самый умный,
но тот, кто лучше всех реагирует на изменения ».
– Чарльз Дарвин
Умнее, а не сложнее
Эффект Красной Королевы означает, что мы не можем расслабляться, иначе мы будем отставать. Чтобы пережить еще один день, нам нужно бежать очень быстро и упорно, нам нужно развиваться вместе с системами, с которыми мы взаимодействуем.
Если бы все животные развивались с одинаковой скоростью, относительные взаимодействия между видами не изменились бы. Однако не все животные развиваются с одинаковой скоростью. Как заметил Дарвин, некоторые из них более «восприимчивы к изменениям», чем другие. Виды, которые более восприимчивы к изменениям, могут получить относительное преимущество перед теми, с которыми они конкурируют, и увеличить шансы на выживание. В краткосрочной перспективе эти небольшие достижения не имеют большого значения, но по мере смены поколений это преимущество может увеличиваться. Сложное преимущество… звучит неплохо.
У всех, от предпринимателей и генеральных директоров Fortune 500 до авторов бестселлеров и менеджеров среднего звена, есть своя собственная красная королева. Разве лучше не бегать умнее, чем бегать усерднее?
Вот лишь три способа избежать Красной Королевы.
- Мы инвестируем значительные средства в разработку и содержание новых продуктов. Наши курсы быстро развиваются, включая проверенные студентами концепции, которые работают, и снижают важность тех, которые не работают. Другой пример, наше обучающееся сообщество, добавляет реальную ценность людям, которые принимают решения, обсуждая проверенные временем принципы. Это не популярный путь, так как он невероятно дорог по времени и деньгам. Однако стоять на месте дороже. Мы не занимаемся Edutainment, а обеспечиваем лучшие результаты. Если нам не удастся поправиться, мы не будем существовать.
- Мы стараемся тратить наши ограниченные умственные ресурсы на то, что не изменится на следующей неделе. Мы называем эти ментальные модели, и те, на которых мы хотим сосредоточиться, выдерживают испытание временем.
- Мы понимаем, как устроен мир, а не то, как мы хотим, чтобы он работал. Когда мир работает не так, как нам хотелось бы, легко сказать, что мир неправильный, и расслабиться, чтобы посмотреть, что происходит. Вы знаете, что происходит правильно? Вы отстаете, и вас еще труднее догнать. Как будто ты в самолете. Когда вы летите против ветра, вам нужно очень много работать. Когда вы летите с ветром за спиной, вам нужно тратить меньше энергии, и вы добираетесь туда раньше. Признание реальности и адаптация своего поведения создают попутный ветер.
Еще примеры эффекта красной королевы
В «Глубокой простоте» Джон Гриббон описывает принцип красной королевы с лягушками.
Есть много способов взаимодействия лягушек, которые хотят есть мух, и мух, которые хотят, чтобы их не съели. У лягушек могут развиться более длинные языки для ловли мух; мухи могут развиваться быстрее, чтобы убежать. Мухи могут приобретать неприятный вкус или даже выделять яды, которые повреждают лягушек, и так далее. Мы выберем одну возможность. Если у лягушки особенно липкий язык, ей будет легче ловить мух. Но если у мух особенно скользкое тело, им будет легче убежать, даже если их коснется язык. Представьте себе стабильную ситуацию, в которой определенное количество лягушек живет на пруду и ежегодно съедает определенную долю мух вокруг себя.
Из-за мутации у лягушки появляется очень липкий язык. Он будет хорошо себя чувствовать по сравнению с другими лягушками, и гены дополнительных липких языков распространятся по популяции лягушек. Сначала съедается большая часть мух. Но те, кого не съедят, будут более скользкими, поэтому гены дополнительной скользкости распространятся по популяции мух. Через некоторое время на пруду будет столько же лягушек, что и раньше, и столько же мух будет съедать каждый год. Похоже, ничего не изменилось, но у лягушек стали более липкие языки, а у мух – более скользкие тела.
Наркотики и болезни также представляют собой «гонку вооружений».
Сиддхартха Мукерджи в своей получившей Пулитцеровскую премию книге «Император всех болезней» описывает это в контексте наркотиков и рака.
В августе 2000 года Джерри Мэйфилд, сорокалетний полицейский из Луизианы с диагнозом ХМЛ, начал лечение гливеком. Рак Мэйфилда сначала быстро отреагировал. Доля лейкозных клеток в его костном мозге упала за шесть месяцев. Показатель крови нормализовался, симптомы улучшились; он чувствовал себя помолодевшим – «как новенький, принимающий чудесное лекарство». Но ответ был недолгим. Зимой 2003 года CML Мэйфилда перестала отвечать. Моше Талпаз, онколог, лечащий Мэйфилд в Хьюстоне, увеличил дозу гливека, а затем снова увеличил ее, надеясь опередить лейкоз. Но к октябрю того же года ответа не последовало. Клетки лейкемии полностью повторно заселили его костный мозг и кровь и вторглись в его селезенку. Рак Мэйфилда стал устойчивым к таргетной терапии …
… Тогда даже таргетная терапия была игрой в кошки-мышки. Можно было направить бесконечные стрелы в ахиллесовую пяту рака, но болезнь может просто сдвинуть ногу, переключая одну уязвимость на другую. Мы были втянуты в бесконечную битву с неустойчивым бойцом. Когда клетки ХМЛ оттолкнули Гливек, только другой молекулярный вариант их вытеснил, а когда они перерастут это лекарство, нам понадобится лекарство следующего поколения. Если бдительность снизится хотя бы на мгновение, вес битвы изменится. В «Зазеркалье» Льюиса Кэрролла Красная Королева говорит Алисе, что мир продолжает так быстро перемещаться у нее под ногами, что ей приходится продолжать бежать, чтобы сохранить свое положение. В этом наше затруднительное положение с раком: мы вынуждены продолжать бегать, просто чтобы не двигаться.
Это происходит не только в природе, существует множество примеров из бизнеса.
Описывая капитальные вложения, необходимые для сохранения относительного положения в текстильной промышленности, Уоррен Баффет пишет:
На протяжении многих лет у нас была возможность вложить значительные средства в текстильное производство, что позволило бы нам несколько снизить переменные затраты. Каждое предложение выглядело незамедлительно победителем. Фактически, эти предложения, измеряемые стандартными тестами на окупаемость инвестиций, обычно обещали большие экономические выгоды, чем те, которые были бы получены в результате сопоставимых расходов в нашем высокодоходном кондитерском и газетном бизнесе.
Но обещанные выгоды от этих вложений в текстиль были иллюзорными. Многие наши конкуренты, как отечественные, так и иностранные, увеличивали расходы на одни и те же расходы, и, как только это сделало достаточное количество компаний, их снижение затрат стало базой для снижения цен в масштабах всей отрасли. При индивидуальном рассмотрении решение каждой компании о капиталовложениях выглядело рентабельным и рациональным; в совокупности эти решения нейтрализовали друг друга и были иррациональными (как это бывает, когда каждый, наблюдающий за парадом, решает, что может видеть немного лучше, если он стоит на цыпочках). После каждого раунда инвестиций у всех игроков было больше денег в игре, и доходность оставалась низкой.
Другими словами, требуется все больше и больше денег, чтобы поддерживать свое относительное положение в отрасли и оставаться в игре. Эта ситуация повторяется снова и снова и приносит с собой множество волновых эффектов. Например, компания, которая отвлекается на поддержание относительного положения в плохой отрасли, помещает ресурсы в положение, почти гарантированно приносящее низкую прибыль на капитал.
Инфляция также вызывает эффект красной королевы, снова Баффет:
К сожалению, прибыль, указанная в корпоративной финансовой отчетности, больше не является доминирующей переменной, определяющей, есть ли реальная прибыль для вас, владельца. Ибо только рост покупательной способности представляет собой реальную прибыль от инвестиций. Если вы (а) откажетесь от десяти гамбургеров, чтобы купить вложение; (б) получать дивиденды на покупку двух гамбургеров после уплаты налогов; и (c) получить после продажи ваших владений выручку после уплаты налогов, на которую можно будет купить восемь гамбургеров; затем (d) у вас не было реального дохода от ваших инвестиций, независимо от того, насколько они были оценены в долларах. Вы можете почувствовать себя богаче, но не будете есть богаче.
Высокие темпы инфляции создают налог на капитал, который делает многие корпоративные инвестиции неразумными – по крайней мере, если измерять по критерию положительной реальной инвестиционной отдачи для владельцев. Этот «порог» рентабельности собственного капитала, который должен быть достигнут корпорацией, чтобы приносить реальную прибыль своим индивидуальным владельцам, за последние годы резко увеличился. Средний инвестор, платящий налоги, сейчас бежит вниз по эскалатору, темп которого ускорился до точки, где его продвижение вверх равно нулю.
Красная Королева – это часть сети ментальных моделей на Фарнам-стрит.
Источники:
– Превосходный Санджай Бакши
– Википедия
– Зазеркалье
Добавить комментарий