Выйдите за рамки бонусов: 6 креативных идей признания сотрудников

Признание сотрудника — это не просто разовый бонус или поздравительное сообщение в Slack. Речь идет о создании культуры, которая покажет сотрудникам, что вы признаете и цените их усилия. Регулярно.

Познакомьтесь с Джеком, менеджером по работе с клиентами маркетинговой фирмы.

Джек — один из лучших специалистов в своем отделе. Но, несмотря на постоянное превышение своих целей, он никогда не получал признания или похвалы за свою тяжелую работу. Без обратной связи Джек начинает чувствовать демотивацию и начинает искать новые возможности трудоустройства.

Если он уйдет, компания столкнется с падением производительности и дополнительными затратами на подбор, найм и обучение нового сотрудника. К счастью, есть простой и доступный способ избежать этих затрат — и это похвала.

Применив несколько креативных идей по поощрению сотрудников, вы можете быть уверены , что ваши сотрудники получат заслуженную похвалу . И это может изменить ситуацию на вашем рабочем месте.

Почему признание сотрудников является стратегическим шагом

Обмен отзывами — это инвестиция. Да, похвала помогает людям чувствовать, что их ценят, что увеличивает счастье сотрудников. И благополучие сотрудников должно быть главным приоритетом.

Но преимущества выходят за рамки этого. Учитывать:

• Повышенная лояльность: сотрудники, которые чувствуют, что их признают и ценят, с большей вероятностью останутся в компании на длительный срок.
• Более высокая производительность: признание мотивирует сотрудников делать свою работу наилучшим образом, а не просто достигать своих целей.
• Встроенные защитники бренда: сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, становятся естественными послами бренда, распространяя положительные отзывы о вашей компании.

Признание сотрудников не происходит от случая к случаю. Если вы хотите, чтобы это оказало реальное влияние на людей, вам необходимо иметь конкретные инициативы.

6 идей признания сотрудников, чтобы выразить признательность

Признание не обязательно должно быть дорогим, но, чтобы быть эффективным, оно должно быть последовательным. Включите поздравление сотрудников в культуру вашей компании.

Для начала мы собрали шесть креативных идей признания сотрудников, выходящих за рамки справедливой оплаты и бонусов. Рассмотрите следующие предложения о том, как реализовать программу признания сотрудников в рамках бюджета:

1. Вербальное признание

Один из самых простых способов отметить своих сотрудников — похвалить их. Найдите время поблагодарить своих сотрудников за их тяжелую работу и конкретно укажите, что они сделали хорошо.

Вы можете сделать это во время встречи один на один или публично во время собрания команды.

• Разговоры один на один: запланируйте личную встречу с сотрудником, чтобы обсудить его недавние достижения, похвалить его работу и поблагодарить за вклад. Это позволяет сотрудникам делиться своими мыслями, задавать вопросы и получать обратную связь. Это также шанс для менеджера понять цели и стремления сотрудника и предоставить ему рекомендации и поддержку.
• Публичная похвала. Уделите несколько минут во время собрания команды, чтобы похвалить сотрудников, которые делают все возможное. Это дает сотруднику почувствовать, что его ценят, и побуждает других членов команды стремиться к совершенству.

2. Письменное признание

Подробное, продуманное благодарственное письмо, электронное письмо или письмо, написанное от руки, демонстрирует искреннюю признательность. Вот несколько способов сделать письменное признание частью вашей культуры:

• Создайте программу «спасибо» , где сотрудники смогут отправлять благодарственные письма своим коллегам. Возможно, компания вознаградит самых плодовитых «благодарителей» призами.
• Попросите менеджеров еженедельно или ежемесячно отправлять по электронной почте поздравительные письма, в которых выражают признание сотрудникам, проделавшим выдающуюся работу.
• Расскажите о своих сотрудниках в информационном бюллетене компании или в блоге . Это является признанием их упорного труда и повышает их заметность в компании.

3. Общественная оценка

Если вы сделаете вклад сотрудников более заметным для всей компании, это не только усилит вашу похвалу, но и вдохновит других сотрудников организации следовать по стопам лучших достижений.

Вот несколько вариантов публичной похвалы:

• Постройте стену славы. Создайте «Стену славы» в своем офисе или в Интернете, где вы сможете отмечать сотрудников, внесших значительный вклад. Включите их фотографию и краткое описание их достижений.
• Выделяйте лучших исполнителей на собраниях команды. Включите признание в повестку дня регулярных собраний команды. Это может включать в себя сессию «вызовов», на которой члены команды смогут отметить вклад своих коллег. Или это может быть презентация менеджера, рассказывающая о конкретных достижениях.
• Проведите церемонию награждения. Сделайте мероприятие более формальным. Вы можете предлагать инновации, обслуживание клиентов, командную работу или награды за лидерство. Обеспечьте еду, напитки и развлечения, чтобы сделать это событие особенным.

4. Признание между коллегами

Когда сотрудники узнают своих коллег, это помогает создать позитивную командную культуру . Это также укрепляет ценности компании и побуждает сотрудников воплощать их.

Вот несколько идей для взаимного признания:

• Программа «Герой недели». Попросите сотрудников номинировать своих коллег, которые делают все возможное в своей работе.
• Награды «Дай пять»: позвольте сотрудникам виртуально ставить коллегам «пять» за хорошо выполненную работу. Предоставьте забавные, красочные сертификаты или значки, которые сотрудники смогут разместить на своих столах или в кабинетах.
• Похвалы в социальных сетях: предложите сотрудникам присоединиться к вашим усилиям в социальных сетях, чтобы поставить лайк, прокомментировать или поделиться достижениями. Поощряйте людей публиковать сообщения своим коллегам, используя определенный хэштег или псевдоним. (Обязательно следите за сообщениями в социальных сетях и предоставьте рекомендации по обеспечению надлежащего использования платформ).

5. Награды и стимулы

Награды и стимулы — это очень осязаемые идеи признания сотрудников, выражающие признательность. Они могут быть в виде денежных вознаграждений (например, бонусов или повышения заработной платы). Но они не обязательно должны быть такими большими, чтобы приносить прибыль.

Объявляйте о поощрениях заранее, чтобы они мотивировали людей работать над получением важного для них приза.

Вот несколько примеров вознаграждений и стимулов, выходящих за рамки заработной платы:

• Включите подарочные карты. Награждайте сотрудников, проделавших исключительную работу, призом, например, подарочной картой в любимое местное место для ужина.
• Устройте вечеринку: предложите принести обед, когда команда достигнет своих квартальных или годовых целей. Или пригласите всю команду на вечеринку в город в изысканный ресторан.
• Предлагайте больше свободного времени: дайте дополнительные дни отпуска сотрудникам, которые достигли важного этапа, например, досрочно завершили проект.

6. Программы личного развития

Инвестирование в программы личного развития — это способ раскрыть потенциал ваших сотрудников. Люди чувствуют, что их ценят, когда знают, что вы готовы инвестировать в их будущее.

Некоторые идеи программ личного развития включают в себя:

• Программы наставничества: объедините опытных сотрудников с теми, кто только начинает, чтобы помочь им освоить новые навыки, наладить связи и получить ценную информацию об их работе и отрасли.
• Учебные курсы: предложите сотрудникам платные курсы или семинары, чтобы помочь им освоить новые навыки или расширить свои знания в своей текущей области.
• Программы возмещения расходов на образование. Поощряйте сотрудников продолжать свое образование, возмещая им стоимость обучения или другие расходы на образование.
• Отраслевые конференции: это прекрасная возможность для сотрудников улучшить свои знания о работе и рынке, пообщаться и поучиться у других, находящихся в окопах.

Лучшие практики признания сотрудников

Вот несколько рекомендаций, которые следует учитывать, чтобы реализация ваших идей по признанию сотрудников была значимой:

• Сделайте признание регулярной частью культуры вашей компании, а не просто разовым событием.
• Будьте конкретны в своем признании. Не говорите просто: «Хорошая работа». Объясните, какие действия сотрудника заслуживают признания.
• Свяжите признание с ценностями и целями компании, чтобы подчеркнуть их важность. Например, если ваша компания ценит командную работу , найдите способы отметить усилия по координации, а не выделять людей как одного героя.
• Научите своих лидеров признавать и вознаграждать других . Дайте им навыки, позволяющие показать, что руководители персонала обращают внимание на то, что они делают.
• Будьте последовательны в своем признании. Не выбирайте фаворитов и не игнорируйте определенных сотрудников.
• Следите за признанием с помощью постоянной обратной связи и поддержки, чтобы помочь сотрудникам продолжать расти и совершенствоваться.

Постройте сильную компанию с искренним признанием

Реализация идей признания сотрудников не должна казаться вынужденной. Это должно исходить из искренней признательности.

Конечная цель – культивировать культуру признательности внутри организации. Инициативы компании могут помочь сделать признание естественной и постоянной частью рабочего места.

Но важно помнить, что признание, в конечном счете, является вопросом культуры.

При правильном подходе каждый в организации должен сыграть свою роль в создании позитивной и благоприятной рабочей среды.