Навигация в бурных водах современного ландшафта рабочих мест — это задача, с которой сталкиваются как частные лица, так и компании. Быстрые изменения в требуемых навыках часто приводят к тому, что традиционные методы привлечения и развития талантов не успевают за ними.
Введите структуру таксономии навыков. Думайте о нем как о своем проводнике в этой постоянно меняющейся местности. Он эффективно помогает организациям классифицировать, отображать и расставлять приоритеты важнейших навыков, необходимых на современном рынке труда.
Эта система предназначена не только для выживания; речь идет о процветании. Это дает возможность отдельным лицам и предприятиям адаптироваться, приводя свой опыт в соответствие с последними тенденциями отрасли.
Кроме того, речь идет не только об управлении изменениями; речь идет о том, чтобы принять это.
Давайте углубимся, чтобы получить полную информацию о том, как эта структура может изменить ваше путешествие.
Мир меняется со скоростью. Это объясняет, почему, по данным Gartner, 58% сотрудников нуждаются в новых навыках для выполнения своей работы.
Системы таксономии навыков помогают отдельным лицам и организациям адаптироваться к этому. Как? Путем категоризации и ранжирования новых и востребованных навыков в разных ролях и отраслях.
Это, в свою очередь, помогает людям оставаться актуальными на рынке труда. И это предоставляет предприятиям стратегию подбора персонала. Это также помогает организациям предлагать целевые возможности повышения квалификации для развития внутренних талантов.
Системы таксономии навыков охватывают как мягкие, так и твердые навыки. Но как это выглядит на практике? Возьмем пример технологической компании. Их структуру таксономии навыков можно разбить на следующие «жесткие» и «мягкие» навыки. Например:
Хорошие навыки
- Программирование (Python, Java, C++, JavaScript)
- Облачные вычисления (AWS, Azure, Google Cloud)
- Наука о данных (машинное обучение, визуализация данных, статистический анализ)
- Кибербезопасность (этический взлом, сетевая безопасность)
- Веб-разработка (HTML, CSS, интерфейсные и серверные фреймворки)
Мягкие навыки
- Решение проблем (отладка, устранение неполадок)
- Коммуникация (объяснение технических концепций нетехническим заинтересованным сторонам)
- Совместная работа (работа в гибких командах, проверка кода)
- Адаптивность (идение в ногу с технологическими изменениями и тенденциями)
- Лидерство (руководство младшими разработчиками, управление проектами)
В этом случае система таксономии конкретных навыков помогает технологической компании точно определить основные навыки, необходимые для таких должностей, как разработчики программного обеспечения, специалисты по обработке данных или эксперты по кибербезопасности. Он направляет процесс найма, поскольку фокусируется на этих конкретных навыках.
Однако по мере изменения технологических тенденций организация может обновить таксономию, включив в нее новые навыки. Например, разработка блокчейна, квантовые вычисления, искусственный интеллект и многое другое.
Что касается развития талантов, эта таксономия обеспечивает баланс между техническими знаниями и навыками межличностного общения. Оба этих навыка жизненно важны для успеха специалиста в области технологий в современном цифровом мире.
Эффективная система таксономии навыков охватывает существующие роли и наборы навыков, а также будущие требования.
Следуйте этим шагам, чтобы успешно создать структуру таксономии навыков, которая резко увеличит потенциал вашей команды.
Начните с анализа текущих должностей в вашей организации. Задокументируйте задачи, обязанности и навыки (как сложные, так и мягкие), связанные с каждой ролью. Затем сотрудничайте с руководителями отделов и сотрудниками, чтобы убедиться в четком понимании требований к навыкам.
2. Стандарты исследовательской отрасли
Внимательно изучите отраслевые стандарты, такие как должностные инструкции и передовой опыт, чтобы определить навыки, соответствующие вашей области. Это помогает привести вашу систему таксономии навыков в соответствие с более широкими ожиданиями отрасли.
3. Проконсультируйтесь с отраслевыми экспертами
Взаимодействуйте с профильными экспертами, профессионалами и лидерами мысли в вашей отрасли. Их идеи и ценные знания могут обеспечить дальновидную перспективу и помочь вам определить навыки, которые могут стать необходимыми в будущем. Для этого посещайте отраслевые мероприятия, проводите опросы и интервью, а также проверяйте их каналы в социальных сетях на предмет новостей и обновлений.
Сравните навыки, которыми обладает ваша команда в настоящее время, с навыками, необходимыми для повышения производительности. Устраните пробелы в навыках посредством целевого обучения, повышения квалификации или найма сотрудников.
Тенденции, отраслевые отчеты и мнения экспертов могут помочь предсказать, какие навыки могут быть востребованы в будущем. Например, если ваша отрасль движется к автоматизации, добавьте навыки, связанные с ИИ, в свою систему таксономии навыков.
Распределите навыки, которые вы определили, по категориям. Например, технические, лидерские и коммуникационные. Это повышает ясность классификации ваших навыков и упрощает навигацию.
Назначайте уровни важности каждому навыку на основе его соответствия конкретным ролям или бизнес-целям. Не все навыки одинаково важны. Некоторые из них могут быть жизненно важными для роли, а другие могут быть дополнительными. Например, навыки программирования являются ключевыми для технических специалистов, но второстепенными для графических дизайнеров.
8. Создайте структурированную структуру
Создайте структурированную структуру для таксономии ваших навыков. Перечислите навыки в соответствии с их категориями и рейтингами. И убедитесь, что это справочный инструмент, к которому имеют доступ ваши сотрудники отдела кадров, менеджеры и сотрудники, и которые знают, как его использовать. (По возможности используйте цифровой формат.)
9. Обзор и обновление
Важно регулярно пересматривать и обновлять структуру таксономии навыков, чтобы она оставалась актуальной. Следите за отраслевыми тенденциями, технологическими сдвигами и изменением должностей с учетом новых навыков. И корректируйте приоритеты, когда это необходимо.
10. Контролируйте свою структуру
Как люди в вашей организации используют вашу систему таксономии навыков? Имеет ли это значение? Чтобы оценить успех, отслеживайте его влияние на набор, обучение и развитие сотрудников.
11. Попросите оставить отзыв
Собирайте отзывы от сотрудников, менеджеров и специалистов по персоналу, чтобы получить дополнительную информацию. Используйте опросы, анкеты и индивидуальные или групповые встречи для сбора мнений. И уточните структуру на основе того, что вы найдете.
Вы выполнили соответствующие шаги и разработали свою структуру. Следующий этап — использовать его для согласования развития талантов с потребностями бизнеса.
Вот несколько практических способов применения этой концепции в вашем бизнесе. Превратите таксономию своих навыков из абстрактной концепции в стратегический инструмент.
Индивидуальные планы развития
Используйте свою таксономию навыков, чтобы создавать персонализированные планы развития для своих сотрудников. Синхронизируйте их с ролями и карьерными устремлениями ваших сотрудников. И следите за соответствующими возможностями обучения. Вы не только повысите ценность своей организации, но и повысите удовлетворенность сотрудников.
Индивидуальные программы обучения
Разработайте инициативы по индивидуальному обучению на основе приоритетных навыков, определенных в таксономии. Например, используя систему управления обучением, каждый человек может следовать своему собственному пути обучения, чтобы развивать необходимые ему жесткие или мягкие навыки .
Оценка эффективности
Оценивайте сотрудников не только по эффективности работы, но и по навыкам, имеющим решающее значение для их успеха. Таксономия навыков – идеальный способ добиться этого, поскольку она стимулирует рост в областях, напрямую связанных с конкретными потребностями бизнеса.
Планирование преемственности
Выявить потенциальных лидеров можно, проанализировав навыки, необходимые для более высоких должностей. Используйте таксономию навыков, чтобы развивать и развивать эти навыки среди своих сотрудников и настраивать свои команды на успех.
Подбор и адаптация
Согласуйте описания должностей и оценки кандидатов с таксономией навыков. Таким образом, вы упростите набор персонала, ориентируясь на кандидатов с нужными навыками. И сократите время адаптации.
Современная, удобная для пользователя система управления обучением должна позволять интегрировать таксономию навыков. Чтобы сделать таксономию навыков эффективным решением для обучения и развития сотрудников, она должна включать в себя такие функции, как:
- Инструменты оценки навыков: используйте LMS, которая оценивает навыки сотрудников по таксономии. Тесты, викторины и оценки дают представление об индивидуальных и командных навыках, помогая целенаправленным усилиям по развитию.
- Персонализированные пути обучения: каждый сотрудник должен развивать разные навыки на основе вашей таксономии навыков и оценки их эффективности. Выберите LMS, которая может предложить соответствующие курсы для удовлетворения конкретных потребностей в обучении.
- Отслеживание прогресса: отслеживайте прогресс в развитии навыков в вашей LMS. Отслеживайте завершение курса и улучшения в областях навыков. Определить болевые точки. И соответствующим образом настройте свою стратегию тренировок.
- Механизмы обратной связи. Открытое общение между сотрудниками и руководством имеет важное значение. Поощряйте регулярные обсуждения целей, прогресса и методов разработки через вашу LMS, используя интеграцию видеоконференций или доски обсуждений.
- Сертификаты. Сертификаты в системе LMS, интегрированной с таксономией навыков, предусматривают формальную проверку. Они устанавливают стандарты квалификации, помогают нанимать сотрудников, демонстрируя опыт, и мотивируют сотрудников к успеху. Результатом является более квалифицированная и способная рабочая сила, готовая удовлетворить растущие потребности отрасли.
- Геймификация: сделайте обучение навыкам увлекательным и интересным, включив в свою систему управления обучением геймифицированные учебные модули. Геймификация, соответствующая таксономии, способствует приобретению и сохранению навыков в дружественной и конкурентной среде.
- Межведомственное сотрудничество. Поощряйте сотрудничество между отделами, чтобы сотрудники могли обмениваться навыками и знаниями. Доски обсуждений в вашей LMS представляют собой идеальное решение для продвижения культуры обмена навыками и одновременного обогащения коллективного опыта организации.
Развитие талантов, основанное на определенных навыках, похоже на надежный компас как для сегодняшних требований, так и для завтрашних приключений.
Это означает, что вы можете подготовиться к настоящему моменту, одновременно готовясь к перипетиям, которые ждут вас за горизонтом. Результат? Вы и ваши сотрудники становитесь адаптируемыми чемпионами, готовыми ориентироваться в будущем, каким бы оно ни было.
В целом построение таксономии навыков представляет собой непрерывный процесс. Это требует сотрудничества, исследований и адаптивности. Это стратегический инструмент, который помогает организациям быстро и эффективно адаптироваться к меняющимся требованиям, обеспечивая квалифицированную и гибкую рабочую силу.
Добавить комментарий